11. Konklusion
Overordnet tegner der sig et billede af et universitet med en sund økonomi. IT-Universitetet har endvidere opbygget en egenkapital, der skal benyttes i forbindelse med universitetets ekspansionsplaner for de kommende år.
IT-Universitetet har i løbet af de sidste år haft positive driftsresultater. Egenkapitalen udgjorde pr. 31/12 2008 55 mio. kr. IT-Universitetet har den målsætning, at egenkapitalen bør udgøre mellem 10 og 20 procent af omsætningen. IT-Universitetet vil med sine ekspansionsplaner komme til at ligge mellem 10 og 20 procent.
IT-Universitetet har haft stor vækst i omsætningen. Blandt andet har universitetet igangsat den anden bacheloruddannelse, og universitetet har investeret i forberedelsen af den tredje bacheloruddannelse samt fordoblet ph.d.-optaget. Dette har resulteret i et underskud på 2,1 mio. kr. i 2009 sammen med en væsentlig vækst i omsætningen.
Der er udsigt til øget ekspansion, idet IT-Universitetet i 2010 igangsætter en tredje bacheloruddannelse. IT-Universitetet finansierer desuden flere ph.d.-er. i 2009 og 2010 og IT-Universitetet ansætter flere lektorer og adjunkter. IT-Universitetet forventer i 2010 et underskud på 17 mio. kr.
Universitets-og Bygningsstyrelsen ser positivt på IT-Universitetets bidrag til opfyldelse af 50 % -målsætningen ved oprettelse af tre bacheloruddannelser. IT-Universitetet har bidraget til opnåelse af 50 %-målsætningen gennem oprettelsen af tre nye bacheloruddannelser i årene 2007 til 2010 med et forventet optag på 180 nye studerende om året.
IT-Universitetet har opfyldt måltallene for ph.d.-optaget i 2006-2009, hvis man for årene 2006-2008 tager udgangspunkt i de justerede måltal for ph.d.-optag. IT-Universitetet tiltrækker desuden ansøgninger fra et stort antal internationale ph.d. studerende.
Der er en mindre andel af professorer ved IT-Universitetet sammenlignet med det samlede billede for universiteterne. Antallet af adjunkter ved IT-Universitetet er højere end gennemsnittet på alle universiteterne. Andelen af lektorer er på samme niveau som gennemsnittet for universiteterne.
IT-Universitetet anfører, at mange af de nye videnskabelige medarbejdere, der er ansat i de seneste år, har været på seniorniveau, og at mange nye ansatte vil være på seniorniveau i de kommende år. IT-Universitetet har ikke oplevet udfordringer i forbindelse med at tiltrække professorer og lektorer eller adjunkter.
Samtidig oplever IT-Universitetet udviklingsmuligheder på nogle områder.
Der er en lavere andel af kvinder på adjunktniveau ved IT-Universitetet i København sammenlignet med det samlede billede for universiteterne. IT-Universitetet fremhæver, at universitetet ansatte 4 kvinder ud af 14 nyansatte i 2009 i adjunkt-, lektor-og professorstillinger.
Antallet af fuldførte kandidater har i perioden 2006-2008 været lavere end måltallene i udviklingskontrakten. Antallet af studerende på IT-Universitetet faldt i perioden 20062008. Universitets-og Bygningsstyrelsen forventer, at IT-Universitetet vil opretholde og styrke sine initiativer for at støtte de studerendes fastholdelse og gennemførelse, så universitetet derigennem kan bidrage yderligere til opfyldelsen af 50%-målsætningen.
IT-Universitetet har oplevet et fald i hjemtagningen af EU-midler fra 2006 til 2008. IT-Universitetet peger på, at der siden 2007 er gjort en målrettet indsats for at hjemtage EU-midler, særligt med fokus på at kvalitetsudvikle ansøgninger. IT-Universitetet fortsætter og udvikler denne indsats. IT-Universitetet er også i dialog med de store erhvervsorganisationer på it-området, da et aktivt samspil med disse er nødvendigt for at øge den samlede danske succes med at hente EU-midler til forskning.
IT-Universitetet understregede på dialogmødet, at det er universitetets opfattelse, at det skal fortsætte som selvstændigt universitet.
Evalueringspanelets anbefalinger om sammenlægningerne indeholdt blandt andet følgende overvejelse: " IT-Universitetet er samlet set for lille og sårbart til at kunne operere tilfredsstillende som selvstændigt universitet. Ph.d.-uddannelsen på ITU er f.eks. meget sårbar, og den institutionelle grundforskningsplatform for ph.d.uddannelsen og forholdet til erhvervslivet er ikke stærkt nok." (Universitetsevalueringen 2009 dansk udgave side 65)
IT-Universitetet har oplyst følgende grunde til, at IT-Universitetet skal fortsætte som selvstændigt universitet:
- Det er IT-Universitetets strategi at etablere globale samarbejder om udvikling af globalt interaktiv forskning og uddannelse. Universitetet ønsker at bruge sine ressourcer på at forfølge denne strategi.
- Det er langt lettere for en lille, selvstændig organisation end for en stor at være innovativ.
- IT-Universitetets status som universitet giver fordele i forhold til at få eksterne interessenter til at bidrage til universitetets udvikling.
- En fusion af IT-Universitetet med et andet dansk universitet ville hverken føre til mere it-forskning eller flere it-uddannede i Danmark.
- En indfusionering af IT-Universitetet i et andet dansk universitet vil heller ikke være en vinderstrategi set ud fra et internationalt perspektiv.
Niveauet for udgifterne til generel ledelse og administration på IT-Universitetet er væsentligt højere end på de øvrige universiteter. Det er IT-Universitetets opfattelse, at man ikke kan sammenligne udgifter til generel ledelse og administration på tværs af universiteterne, idet der er stor forskel på, hvor de administrative omkostninger omkostningsføres. IT-Universitetet har udarbejdet en tabel (bilag 4), hvor de samlede ledelses-og administrationsomkostninger er opgjort efter retningslinjerne fra Danske Universiteter.
IT-Universitetet vil se nærmere på, om der er mulighed for at udlicitere visse områder af administrationen med henblik på at opnå besparelser, samt generelt at se på muligheder for at effektivisere.
Universitets-og Bygningsstyrelsen vil følge udviklingen på disse områder.