10. Samlet strategi for efter- og videreuddannelse
10.1 Indledning
I årsrapporten fra 2008 skriver Københavns Universitet, at universitetets indsats på efter- og videreuddannelsesområdet i løbet af året, har:
..resulteret i udviklingen af forskellige modeller for behovsanalyser, pædagogisk didaktisk udvikling, markedsføringskoncepter mv. De foreløbige erfaringer viser, at udbud af denne type uddannelser forudsætter etablering af rammer i form af tværgående supportfunktioner, klare retningslinjer og procedurer samt ledelsesfokus og klare incitamentsstrukturer. Resultater og erfaringer fra denne konceptudvikling vil blive inddraget i det arbejde, som i løbet af 2009 skal resultere i en samlet strategi for efter- og videreuddannelsesområdet på KU.
Efter-og videreuddannelse udgør en væsentlig aktivitet i forhold til universiteternes spredning af viden til det omgivende samfund og kan samtidig udvide universitetets indtægtsbase.
10.2 Aktivitet inden for efter- og videreuddannelse
Efter- og videreuddannelse er nedenfor kort beskrevet med udgangspunkt i de indikatorer, Københavns Universitet har på området i sin udviklingskontrakt. Det drejer sig om antallet af betalende studerende og indtægter fra deltagerbetalinger i deltids-og heltidsuddannelse.
Københavns Universitet har oplevet en forøgelse fra 2005 til 2008 på 21 procent i antallet af betalende studerende på Københavns Universitet, så aktiviteten i 2008 omfattede 4.026 betalende studerende. For den samlede universitetssektor er denne aktivitet steget med 30 procent jf. tabel 10.2.1.
De indtægter, Københavns Universitet har haft på deltagerbetalinger, udgjorde i 2008 samlet set 27,12 mio. kr. De øvrige universiteter har oplevet en noget mere positiv udvikling end Københavns Universitet på dette område.
| 2005 | 2006 | 2007 | 2007 | Udv. 2008- 2005 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Københavns Universitet |
Antal betalende studerende | 3.323 | 4.245 | 4.746 | 4.026 | 21% |
| Indtægter fra selvbetalende studerende - heltidsudd (mio. kr.) |
0,00 | 0,59 | 1,25 | 3,10 | - | |
|
Indtægter fra deltagerbetaling - deltidsudd. (mio. kr.) |
24,44 | 27,42 | 30,91 | 24,02 | -2% | |
|
Alle universiteter |
Antal betalende studerende | 18.276 | 21.048 | 22.420 | 23.724 | 30% |
|
Indtægter fra selvbetalende studerende - heltidsudd. (mio. kr.) |
0,36 | 6,17 | 16,11 | 24,49 | 6798% | |
|
Indtægter fra deltagerbetaling - deltidsudd. (mio. kr.) |
215,82 | 248,91 | 300,82 | 309,75 | 44% | |
Kilde: Danske Universiteters Statistiske Beredskab 2005-2008 tabel F.6.1, A.1.1.b og A.1.2.b.
Københavns Universitet tegner sig for en mindre andel af de danske universiteters deltidsuddannelsesaktiviteter end forventet i forhold til universitetets uddannelsesaktiviteter i øvrigt, både hvad angår antal betalende studerende og deltagerbetalingerne, jf. tabel 10.2.2. KU's efter- og videreuddannelsesaktiviteter ligger betydeligt under den andel, Københavns Universitet har af heltidsuddannelsesaktiviteterne (bachelor og kandidat), som udgør 32 procent af den samlede uddannelsesaktivitet på danske universiteter.
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | ||
|---|---|---|---|---|---|
|
Københavns Universitet |
|||||
| Antal betalende studerende | 18,2 % | 20,2 % | 21,2 % | 17,0 % | |
| Indtægter fra selvbetalende studerende - heltidsudd |
0,00 % | 9,53 % | 7,78 % | 12,66 % | |
| Indtægter fra deltagerbetaling - deltidsudd. |
11,33 % | 11,02 % | 10,27 % | 7,76 % | |
Kilde: Beregninger foretaget af Universitets-og Bygningsstyrelsen på baggrund af data i tabel 10.2.1.
10.3 Konklusion
Københavns Universitet har formuleret en ny strategi for efter- og videreuddannelse. Strategien er vedtaget af universitetets ledelse i starten af 2010. Implementeringen vil pågå i de kommende år. Strategien er to-strenget. Første streng er etablering af en sommerskole, som udbyder efter- og videreuddannelseskurser på et højt fagligt internationalt niveau. Sommerskolen er i første omgang målrettet erhvervsaktive, men skal på sigt også fungere som platform for udbud af kandidat-, bachelor-og ph.d.kurser. Anden streng er en videreførelse af fakulteternes decentrale og selvstændige udbud af deltidsuddannelser samt diverse kurser udbudt som indtægtsdækket virksomhed.
Etableringen af sommerskolen og hermed de udbudte efter- og videreuddannelseskurser, forventes etableret som en samlet satsning med fælles campus, administration mv. Øvrige deltidsuddannelser udbydes af de enkelte fakulteter. Det decentrale udbud annonceres samlet på www.evu.ku.dk.