Rapport om IT-Universitetet - Tilsynsmode d. 23. marts 2011 - samlet html

Indholdsfortegnelse

1. Indledning

2. Dagsorden

3. Status for IT-Universitetet

• 3.0 Opfølgning på sidste års rapport om IT-Universitetet
• 3.1 Profil og strategiske mål
• 3.2 Økonomi og personale
• • 3.2.1 Universitetets økonomi
  • 3.2.2 Opfølgning på universitetets årsrapport og udviklingskontrakt
  • 3.2.3. Nøgletal for Københavns Universitet
  • 3.2.4 Videnskabeligt personale
  • 3.2.5 Konklusion
• 3.3 Uddannelse
  • 3.3.1 Antal studerende
  • 3.3.2 Tilgang
  • 3.3.3 Frafald og gennemførsel
  • 3.3.4 Fuldførelsesalder
  • 3.3.5 Studietid og studieeffektivitet
  • 3.3.6 Antal klagesager
  • 3.3.7 Konklusion
• 3.4 Forskning
  • 3.4.1 Midler til forskning
  • 3.4.2 International rekruttering af personale
  • 3.4.3 Internationale ranglister
  • 3.4.4 Konklusion
• 3.5 Videnspredning
  • 3.5.1 Åben- og deltidsuddannelse
  • 3.5.2 IT-Universitetets samspil med omverdenen
  • 3.5.3 Samarbejde med professionshøjskoler
  • 3.5.4 Samarbejde med omverdenen
  • 3.5.5 Konklusion
• 3.6 Fysiske rammer
  • 3.6.1 Bygningsmasse
  • 3.6.2 Status på nybyggeri
  • 3.6.3 Vedligehold
  • 3.6.4 Energi
  • 3.6.5 Konklusion

4. Internationalisering af uddannelserne

• 4.1 Ud- og indgående studerende på udvekslingsophold
• 4.2 Internationale studerende på en hel uddannelse
• 4.3 IT-Universitetets internationaliseringsarbejde
  • 4.3.1 Best practice eksempler på internationaliseringsarbejde
• 4.4 Konklusion

5. Fremtidigt optag og uddannelser der matcher samfundets behov

• 5.1 Studieaktivitet
  • 5.1.1 Søgning og optag
  • 5.1.2 Fuldførte
• 5.2 Bidraget til opnåelse af 50 procent målsætningen
  • 5.2.1 Mål for optag i udviklingskontrakten
  • 5.2.2 Opfølgning på sidste møderundes rapport
• 5.3 Uddannelser der matcher samfundets behov
  • 5.3.1 Optagelsessandsynlighed og beskæftigelsesfrekvens for uddannelserne på IT-Universitetet i København
  • 5.3.2 Indikatorer for uddannelsernes tilpasning til samfundets behov
• 5.4 Konklusion

6. Kvaliteten af ph.d.-skoler og ph.d.-optag

• 6.1 Organisering af ph.d.-uddannelsen på IT-Universitetet
• 6.2 Udviklingen i antallet af ph.d.-studerende
• 6.3 Opfølgning på rapport fra sidste runde møderunde vedrørende ph.d.-optaget
• 6.4 Konklusion

7. Strategisk fysisk planlægning

• 7.1 Status
  • 7.1.1 Den overordnede strategi for universitetets fysiske udvikling og dennes samspil med universitetets generelle institutionelle strategi:
  • 7.1.2 Synergi og flere funktioner
  • 7.1.3 Universitetets position i by og region
  • 7.1.4 Bæredygtighed
  • 7.1.5 Undervisningsmiljøvurderinger og inddragelse af undervisningsmiljørepræsentanter
• 7.2 Konklusion

8. Samspil mellem universitet og erhvervsliv

• 8.1 Tiltag rettet mod uddannelsesområdet
• • 8.1.1 IT-Universitetets strategiske tilgang til samarbejdet med erhvervslivet på uddannelsesområdet.
  • 8.1.2 Mål i udviklingskontrakten for iværksætteri i uddannelserne
  • 8.1.3 Eksempler på samarbejdsinitiativer om uddannelser - projektforløb i uddannelserne
• 8.2 Tiltag rettet mod erhvervslivet
• • 8.2.1 Vækstforum Hovedstaden
  • 8.2.2 Copenhagen Finance IT Region (CFIR)
  • 8.2.3 Videns- og forskerparker
• 8.3 Konlusion

9. Universiteternes udgifter til administration

• 9.1. Baggrund
• 9.2. Ny analyse af universiteternes udgifter til administration
• 9.3 Opfølgning på sidste års rapport
• 9.4 Konklusion

10. Konklusion

11. Henvisning til yderligere læsning om IT- Universitetet

Bilag 1-2

• Bilag 1: Universitets- og Bygningsstyrelsens opfølgningsbrev på IT-Universitetets årsrapport af 30. juni 2010
• Bilag 2: IT-Universitetets svarbrev af 23. februar 2011

© Universitets- og Bygningsstyrelsen
Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling - 2010.
Teksten må med kildeangivelse frit anvendes.